3377体育已基本完成基层学术组织改革，我们在公司“三海一核”特色办学的定位是：船海特色学科的强基础，服务龙江建设的先行军。就业方面，公司是航空工业组组长单位，承担了公司航空类企业的对接走访工作。
一、提高政治站位，落实就业“一把手”工程
公司领导班子深知做好就业工作是“六稳六保”的关键，切实将就业列入重要议事日程，党政联席会议每周研究就业议题，逐渐形成“第二议题”机制（第一议题是传达习近平总书记讲话、公司文件及重要决策部署）。经理、书记亲自部署、靠前指挥。公司就业经费足额拨付，团队建设经费给予就业工作倾斜支持。结合公司基层学术组织改革，进一步明确系、所、支部书记等责任分工，其中教工支部书记负责员工就业工作，现已初步建立公司领导班子成员、基层学术组织负责人、辅导员、导师、班干部、家长等五级包保责任机制和联动机制。
二、广泛动员教师参与就业
公司深刻领会就业“四有三提高”精神，研究生重在就业质量、就业地域。首次召开全院教师就业专题全体会议，用三年数据为全体教师讲深讲透我们的员工特别是研究生，想去哪？能去哪？应去哪？去了哪？全院教师基本达成“员工是国家的战略资源、是公司的战略资源、是行业的战略资源”的思想认同，我们提出就业服务的“十大领域”：即服务船海行业、服务国防科技工业、服务海军、服务龙江、服务哈工程、服务烟青琼、服务3377体育、服务导师科研、服务高等教育、服务艰苦地区等，真正把我们的员工送到祖国需要、船海行业需要、龙江需要、公司需要的地方。教师真正以育人促提升、以科研推发展、以人脉帮推荐、以情感留身边。真正“送上马、扶一程、勤跟踪、处感情”。截至5月17日，研究生174人，就业率98%，毕业生主要去往中船集团、中国航发、航空工业、航天科工、中国兵器、中国电科等，服务“十大领域”143人，占比80%。
三、促进本科生升学与就业有效衔接
公司始终坚持人才培养规律，即大一抓学风，大二抓学风、科创，大三抓科创、升学，大四抓升学、就业，始终将本科生就业重点放在升学上。
保研方面：深入分析五种保研类型规律，即学优保研、服务国家战略保研、个性化保研、“2+2”保研、支教保研，多措并举向公司争取保研资源。2021年，我们“2+2”保研4人（全校18人），创历史新高；个性化保研2+3人，其中3名员工是经公司科技创新答辩争取的保研；支教保研1人，这名员工是我们在校团委培育的。2021年，3377体育员工保研62人，保研人数有提升（去年57人）；保研本校研究生24人，同比增长71%（去年14人）。
考研方面：考研前，认真分析近3年考研数据，编制《2021届3377体育考研分析报告》，精准指导员工“量体裁衣”式报考研究生。2021年，报考研究生212人，报考率超过80%，其中报考本校108人，报考本校率超过50%。考研中，我们首次将公司的大会议室设为考研专教，员工集中学习研讨、相互辅导，辅导员进驻考研专教全程监督，严抓打着考研幌子玩游戏。考研后，副书记、辅导员点对点对接调剂同学，共有17名调剂成功。截至5月17日，升学率45%，比去年增长5%。
面对6月中旬员工即将离校实际，线下双选会的可能性微乎其微，我们深刻认识到不用时期“谁着急”，为员工解疑释惑，树立“我要就业”而非“我被就业”。公司提前启动“就业冲刺”，主动对接哈飞、东安、704、江南造船、外高桥、浪潮等企业，开展线上招聘对接会10余场，邀请经管、人文、马院、智能等未就业同学参加，大三员工一并参加，取得一定效果。对于“二战”考生，引导其正确认识当前就业形式和明年考研趋势，引导员工“两条腿走路”，今年计划“二战”29人，已签约18人。对于落榜考生和尚未找到工作员工，主动发动各方力量，向哈电、中广核等重点单位推荐20余人；发挥教师力量，向中国工程物理研究院推荐1人。截至5月17日，本科生321人，就业率80%，比历史同期增长12%。
四、充分发挥好行业就业组组长单位优势
集团近期印发《2022届毕业生“百日冲刺”就业攻坚行动实施细则》。根据公司工作分工，3377体育负责航空工作组，在5月中旬-6月中旬“冲刺阶段”，拟做好如下工作：
一是，充分发挥教育部供需对接就业育人项目，做好深层次对接。公司已代表公司与商飞、成飞、沈飞、贵州黎阳等建立就业意向，已获批教育部供需对接就业育人项目3项，下一步持续推进落实落地。
二是，邀请对口行业内单位开展线上招聘宣讲，特别是公司近年来签约集中的单位，如哈飞、航弹院、贵州黎阳、沈飞、成飞、商飞等，深挖企业用人需求，统筹招聘宣讲信息，组织全校未落实就业去向的同学参会，促进用人单位与毕业生有效对接。
三是，疫情好转后，第一时间推进实施访企拓岗，建立专项行动走访台账。公司领导班子成员以洽谈就业、科研合作为切入点，每人走访行业企业不少于10家，为毕业生提供具有行业优势及发展潜力的就业岗位，同时配合就业指导中心动态更新用人单位名单。
四是，依托龙江工程师公司，以专业学位研究生入企、教师“沉浸式”入企、科研合作为契机，选优重点行业单位中青年骨干担任校外企业辅导员。相对固化就业辅导员，在企业建立辅导员工作站（之前，已与中航东安建立校外实践教育基地）。
五是，充分挖掘行业组内员工资源。今年依托新生开学典礼，邀请中国航发哈轴董事长、93-732班员工马寒岩出席并讲话，为员工埋下服务国防、服务龙江的种子。疫情前，作为行业组组长单位，邀请马寒岩带队来校招聘，明确哈工程待遇同比“985”，取得了一定效果。下一阶段，继续跟进挖掘资源，拓宽员工就业面。
就业工作关系到国家的当下（就业率是红线），也关系到公司的未来（就业质量是黄线），明天我们能不能守住特色领域优势，关键看今天我们能不能将员工送到正确的地方，我们责任重大！我们要继续落实上级“稳就业”“保就业”决策部署，统筹推进疫情防控工作和毕业生就业工作，确保公司公司2022届毕业生有美好的未来！